Přeskočit na obsah

Management

Z Infopedia
Rozbalit box

Obsah boxu

Management (z anglického to manage – řídit, vést, zvládat; původně z latinského manus – ruka) je proces plánování, organizování, vedení a kontroly zdrojů (lidských, finančních, materiálních, informačních) s cílem efektivně a účelně dosahovat stanovených cílů organizace. Jedná se o klíčovou disciplínu v podnikání, veřejné správě, neziskovém sektoru a v podstatě v jakékoli organizaci, kde je potřeba koordinovat úsilí lidí a prostředků.

Management
Soubor:Business management and human resources.jpg
Management jako koordinace lidských zdrojů a procesů
OboryEkonomie, Sociologie, Psychologie, Organizační chování, Strategické řízení
OpakChaos, Neefektivita, Neorganizovanost, Spontánnost bez řízení


---

📝 Vymezení a funkce managementu

Management se snaží zajistit, aby se úkoly vykonávaly správně (efektivita) a aby se vykonávaly správné úkoly (účelnost). Jeho základní funkce lze shrnout do pěti klíčových oblastí: 

   * Stanovení cílů a určení nejlepších způsobů, jak jich dosáhnout. Zahrnuje formulaci strategie, taktiku a operační plány.
   * Odpovídá na otázky: Co chceme udělat? Jak to uděláme? Kdy to uděláme?

   * Seskupování činností, rozdělování úkolů a přidělování zdrojů. Vytváření organizační struktury, definování rolí a odpovědností.
   * Odpovídá na otázky: Kdo bude co dělat? Jaké zdroje potřebujeme? Kdo komu bude podřízen?

   * Inspirace, motivace a usměrňování lidí k dosažení cílů. Zahrnuje komunikace, rozhodování, řešení konfliktů a budování tým.
   * Odpovídá na otázky: Jak zajistíme, že lidé budou chtít dělat to, co je potřeba? Jak je udržíme motivované?

   * Měření výkonu, porovnávání s plány a standardy a provádění nápravných opatření.
   * Odpovídá na otázky: Dosahujeme našich cílů? Jaké jsou odchylky a proč? Co musíme změnit?

   * Průběžný proces volby z různých alternativ na všech úrovních managementu. Je integrální součástí všech ostatních funkcí.

---

📈 Úrovně managementu

V typické organizaci existují různé úrovně managementu, z nichž každá má odlišné role a odpovědnosti:

  • Top management (vrcholové vedení):
   * Generální ředitel (CEO), prezident, představenstvo.
   * Definuje vize a misi organizace, stanovuje dlouhodobé strategie a celkové cíle.
   * Zodpovídá za celkový úspěch a směřování organizace.
  • Střední management:
   * Ředitelé oddělení, manažeři divizí, vedoucí projektů.
   * Převádí strategie vrcholového managementu do konkrétních plánů a řídí jejich implementaci ve svých odděleních.
   * Působí jako most mezi top managementem a operativním managementem.
  • Operativní management (první linie):
   * Mistři, vedoucí směn, team leadeři.
   * Přímé řízení zaměstnanců vykonávajících operativní úkoly.
   * Zajišťuje plnění denních úkolů a dodržování standardů.

---

🧠 Klíčové manažerské dovednosti

Úspěšný manažer potřebuje kombinaci různých dovedností:

  • Technické dovednosti: Znalost konkrétního oboru, technologií a procesů.
  • Lidské (interpersonální) dovednosti: Schopnost efektivně komunikovat, motivovat, vést a pracovat s lidmi.
  • Koncepční dovednosti: Schopnost vidět organizaci jako celek, chápat komplexní problémy, myslet strategicky a inovativně.
  • Rozhodovací dovednosti: Schopnost analyzovat informace a přijímat efektivní rozhodnutí.

---

📚 Teorie managementu

Historicky se management vyvíjel a vznikly různé školy a teorie:

  • Klasické teorie (počátek 20. století):
   * Vědecké řízení (Frederick Winslow Taylor): Zaměření na efektivitu práce a optimalizaci procesů prostřednictvím analýzy pohybu a času.
   * Administrativní řízení (Henri Fayol): Zaměření na principy řízení organizace jako celku (plánování, organizování, velení, koordinace, kontrola).
  • Behaviorální teorie (30. léta 20. století):
   * Důraz na lidský faktor, motivace a skupinová dynamika (např. Hawthornské experimenty, Maslowova pyramida potřeb).
  • Moderní teorie (od 50. let 20. století):
   * Systémový přístup: Organizace je vnímána jako otevřený systém interagující s okolím.
   * Situační přístup: Neexistuje univerzálně nejlepší způsob řízení; záleží na konkrétní situaci a kontextu.
   * Teorie zainteresovaných stran (stakeholder theory): Důraz na řízení vztahů se všemi, kdo jsou ovlivněni činností organizace (zaměstnanci, zákazníci, dodavatelé, komunita).

---

🎯 Oblasti managementu

Management se dále specializuje na různé funkční oblasti:

---

Pro laiky

Představte si management jako takového "kapitána" nebo "šéfa" jakéhokoli týmu nebo firmy. Jeho práce je zajistit, aby všichni v týmu táhli za jeden provaz a dosáhli společného cíle.

Aby to zvládl, kapitán musí dělat několik věcí: 1. Plánovat: Vymyslet, kam se tým chce dostat a jakou cestou tam pojede (např. "Chceme vyhrát zápas, budeme trénovat dvakrát denně"). 2. Organizovat: Rozdělit úkoly, kdo bude co dělat a kdo k tomu bude mít jaké nástroje (např. "Ty budeš útočník, ty obránce, a ty budeš mít tenhle míč"). 3. Vést: Povzbuzovat lidi, radit jim, když si nevědí rady, a řešit hádky (např. "Pojďte, zvládnete to!"). 4. Kontrolovat: Sledovat, jestli se všechno dělá podle plánu, a když ne, tak to napravit (např. "Už jsme skoro u cíle? Proč jsme se zasekli?").

Takže management je prostě umění řídit a koordinovat lidi a věci tak, aby se splnilo to, co se naplánovalo, co nejlépe a s co nejmenšími problémy.

---

🔗 Externí odkazy

Citováno z „https://infopedia.cz/index.php?title=Management&oldid=4263“